项目管理的五大过程十大领域

🚀 五大过程组：
启动过程组：获得授权，定义新项目或现有项目的新阶段，正式启动项目或阶段。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，制定实现目标的行动方案。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，实现项目目标。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。
收尾过程组：结束所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段。

🌟 十大知识领域：
项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。
项目范围管理：确保项目只做所需的工作，成功完成项目。
项目进度管理：管理项目按时完成所需的过程。
项目成本管理：规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制项目成本。
项目质量管理：应用组织的质量政策，规划、管理、控制项目和产品质量要求。
项目资源管理：识别、获取和管理所需资源，成功完成项目。
项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。
项目风险管理：规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险。
项目采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果。
项目相关方管理：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。